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  建设工程建设项目管理的内容根据建设工程建设项目管理范围的详细情况而定。从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。

  3.协助业主方提出工程设计的基本要求、组织评审工程设计的具体方案、组织工程勘测考察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位做工程设计优化、技术经济方案比选并来投资控制;

  5.协助业主方与工程建设项目总承包企业或施工公司及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

  6.协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程完工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

  法律快车提醒您，合同管理作为工程建设项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程建设项目管理中。要实现工程建设项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和所有的环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。

  1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

  4.对工程建设项目施工进行相对有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

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