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  工程建设项目管理是指从事工程建设项目管理的企业（以下简称工程建设项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程建设项目，也属于工程建设项目管理范围，管理方式和过程参考工程建设项目企业）。

  工程建设项目管理企业不直接与该工程建设项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

  业主的项目管理是全讨程的，包括项目决策和实施阶段的所有的环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

  在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程建设项目的实施过程，直至最终交付使用功能和品质衡量准则符合合同文件规定的工程建设项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程建设项目的设计阶段，也包括工程建设项目的施工安装阶段。

  设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程建设项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上做全面而详尽的安排，引进先进的技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中做监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段

  施工单位通过投标获得工程项目施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程项目施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。显然这一目标体系既和整个工程建设项目目标相联系，又带有很强的施工公司项目管理的自主性特征。

  统筹管理项目生产、经营等各类要素，提升一线沟通与协同效率;保障生产、经验过程中的业务数据传递畅通，科学、理性、有依据地进行决策。从项目的投资开始到项目的结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

  一个好的工程建设项目，必须有规范化的项目管理。因为工程建设项目管理是一个十分复杂的过程。项目实施过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容主要是为了让项目管理者在有限的资源约束下，通过运用科学的组织管理方法对实际项目涉的全部工作进行相对有效的管控。

  科学的工程建设项目管理要善用工具，比如工程建设项目管理软件，能帮忙解决人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位;不能及时发现工程异动，工期延误、费用超支、项目变更;立项环节不规范导致招投标失败;纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失;采购价格不统一、询价不方便等工程管理问题。

  2、项目自组织法：强调在保证项目质量的前提下进行组织活动，通过自组织的形式来实现项目管理目标。

  3、计划和协调法：对目标进行分解预测，确定每个项目应完成哪些工作任务并确定最终目标完成时间和成本。

  4、职能中心法：是企业对组织内各业务部门进行协调、控制和协调管理过程中的一种管理方法。

  5、项目控制法：是对项目过程进行监控和指导的方法，主要有计划、协调、控制、监控等方法。

  6、成本管理法：要求项目对产品产生成本并尽可能减少成本支出，实现节约世界资源、减少损失、提升产品质量、提高经济效益、降低项目成本及时间成本等目标；

  8、质量控制法：是指通过质量控制目标来控制各产品从出厂到最终投入市场每一个环节所应达到并满足质量发展要求及管理要求所形成的全过程管理方法。