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  可编辑修改可编辑修改项目部管理人员名单职务姓名职称备注合计人可编辑修改可编辑修改可编辑修改四主要岗位之岗位工作职责项目经理项目经理是公司法人在项目上的代表对项目的工期质量安全文明施工覆盖及成本管理负全面的责任项目经理是项目上总的决策者和策划组织者对如何贯彻国家的法律和法规怎么来实现公司的质量方针质量目标安全目标成本目标文明施工目标及企业文化的覆盖怎么来实现对业主的承诺如何在施工全套工艺流程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划执行经理代表项目经理对项目日常工作全权负责对施工现场质量安全文明施

  - -可编辑修改- - -可编辑修改- 项目部管理人员名单 职务 姓 名 职称 备注 合计：人 -可编辑修改 - - -可编辑修改 - - -可编辑修改 - 四、主要岗位之岗位工作职责 1、 项目经理： 项目经理是公司法人在项目上的代表， 对项目的工期、 质 量、安全、文明施工、 CI 覆盖及成本管理负全面的责任。 项目经理是项目上总的决策者和策划组织者， 对如何贯彻 国家的法律、 法规，怎么来实现公司的质量方针、 质量目标、 安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖， 怎么来实现对业主的承诺， 如何在施工全套工艺流程中与业主保持良 好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。 2、 执行经理： 代表项目经理对项目日常工作全权负责。 对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。 是对工程工期计划进度主要策划者， 是施工现场劳动力调 配、安排及机械设备配备主要决策者。 3、 项目总工程师： 项目总工程师是项目的主要策划者， 在工程开工前在公司 总工程师的组织下， 依据施工图纸、 施工现场的真实的情况 以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质 量计划。 在施工当中应负责及时依据施工图纸和实际的变化补充 各种实施工程的方案和技术措施或及时作出调整项目质量计划。 在工程完工验收时应依据施工图纸和实际施工情况编制 详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工 作，确保因质量上的问题的投诉率为零。 4、 生产经理： 生产经理是项目管理的主要实施者， 经项目经理组织策划 后的成果即施工组织设计和项目质量计划， 生产经理应坚 决执行。 生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施 工成本核算等负直接领导责任。 协调各栋号及名班级的统一调配工作， 合理组织和安排劳 动力的进出场， 以及机械设备的统一指挥和调度， 根据项 目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作 业。 五、施工工艺流程 - -可编辑修改- - -可编辑修改- 1、 施工工艺流程 本工程项目施工总程序如下框图所示: 主体施工方 案确定 水、电预留预埋 钢筋抽检、 安装 整体的结构 施工 隐敝验收 模板安装 砼浇筑 装饰施工方 案确定 门窗工程项目施工 砌体工程施 工 砌体、装饰 施工 楼地面工程项目施工 抹灰工程施 工 室内粗装修、外墙装 修 自检、竣工 资料整理 竣工验收 相关的单位检查验收 - -可编辑修改 - - -可编辑修改 - 施工工艺流程如下： 地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护T测量放 线T基底外理、降排水施工T 垫层施工T承台砖胎模施工（包 括内侧抹灰砒挡）7 防水层施工T 保护层施工T 底板下承台钢 筋及砼施工T 底板钢筋施工7 底板模板及浇带处理7 底板砼浇 灌7 墙、柱结构施工7 地下二层顶板结构施工7 地下一层顶板 结构施工7 地下车库外墙防水施工7 土方回填 7上部结构施 工。 主体施工工艺流程为 ：扎墙、柱筋7 支梁、板模7 扎梁、板筋（墙、 柱钢筋验收及封模和水电预留、预埋）7浇梁、板、柱砼7 砼养护 7 至上层墙、柱筋电渣压力

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