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  导读：“一部手机、一个软件（即建文营造令APP）”就可以完成施工现场全流程工作，实现项目管理线天的流程，现在最快实现“当天提、当天改、当天审、当天过”。实现项目数据实时可视、多维可查，将分散的工程数据聚合为一本“总账”，打破“信息孤岛”，全力推动精细化项目管理工作的“落地生根”，构建起全方位、全流程、全时段的项目动态管理新模式。

  近日，陕西壹诺智诚网络科技有限公司（以下简称壹诺智诚网络）正式上线建文云——工程建设项目管理云平台（系统集成版）。通过“建文云”一体化平台，推动项目管理向源头化、智慧化转变，为企业管理数字化转型构筑坚实的基础平台。

  建文云平台分为PC端和手机端，采用国内领先的“1+2+N”的布局，“1”是以一个一体化云平台作为科技底座；“2”是两个板块，分别是施工现场管理板块和项目管理板块；“N”是工程各参与方；将工程问题前移，通过追踪溯源、强化源头管控，推动项目管理由被动处置型向主动发现型转变。

  壹诺智诚网络，通过建文云平台，开展掌上项目管理，工程管理人员通过（即建文营造令APP）”就可以完成施工现场全流程工作，实现项目管理线天的流程，现在最快实现“当天提、当天改、当天审、当天过”。实现项目数据实时可视、多维可查，将分散的工程数据聚合为一本“总账”，打破“信息孤岛”，全力推动精细化项目管理工作的“落地生根”，构建起全方位、全流程、全时段的项目动态管理新模式。

  建文工程云基本功能模块有投标管理（商机立项、CRM\跟单、投标预算、标书管理、投标保证金管理等），物资管理（材料预算清单、需求计划、比质比价、采购订单、采购合同、到货管理、验收管理、出入库管理），施工管理（进度、签证、变更、安全、报告、奖罚、巡检、检验批与竣工验收管理等），成本管理（直接成本、间接成本），财务管理（发票管理、收支记账、资金计划、票据管理）等。

  建文云结合云计算、大数据、实现项目施工管理移动化、进度可视化、成本控制动态化、项目决策数字化、劳务管理闭环化，基于这五点为工程公司实现项目精细化管理提供了低成本、高效率的全链条解决方案：

  涵盖与项目相关的资料、质量安全、设备、材料、分包、财务等各部门，围绕核心业务流程，全过程跟踪，主动通知提醒，数据关联自动传递。

  2、项目进度可视化项目进度可视化展示，实时掌控项目情况，助力项目按时完成。可以将项目分解为多个子项目进行细分管理，子项目相互关联，并有进度预警对进展缓慢的项目进行提示。对于项目前期（投标、报价、合同签订）、项目实施、施工进度、项目竣工、项目交付等情况做实时数据监控，便于经营分析。受疫情影响，工地实行实名制闭环管理，项目进度可视化能够在一定程度上帮助没办法进入工地的管理者们实现项目异地管理。

  3、成本管理动态化以项目预算为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析；在整个项目实施过程中，形成成本控制闭环。系统将合同预算、施工预算（目标成本）、实际成本、合同支付、进度计划等成本重要的因素统一规划，可以每时每刻反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。项目完成后，能够准确的通过项目预算与支出数据复盘项目过程中出现的成本管理问题，在之后的项目中优化成本支出。

  4、材料管理闭环化支持多种材料、设备采购方式，采购必须有预算，收货必须有订单，入库必须有验收，出库必须有部位。自动生成实时库存报表，重点物料可设置库存预警，及时通知补货。所有材料消耗均可溯源，从根源节省成本。

  5、资料管理规范化合同文本、签证变更，报批报验，四方签字，快速查阅、清晰可见。系统化存储、管理各类项目资料，实时上传，随时可查（只读、可下载、云存储），永不丢失，为项目入场、各施工节点、完工、竣工阶段验收提供保障。

  6、质量、安全在线化项目动态实时监控，质量安全检查环环相扣，发现隐患立马整改，质量安全闭环管理。

  7、项目决策数字化自动生成大数据数据分析表，实时掌握、预测进度、成本数据，数据结构清晰，经营分析便利。多数据源相关联，打通数据孤岛，提供多维数据分析模块。通过云分析、云对比、项目云趋势等数据信息帮企业做出更好的决策，让数据会说线、项目办公协同化

  以项目为中心的移动化办公、协同办公，审批、卫星定位、任务协作、往来文件等一站式服务必须与项目关联，让项目为主线，推动办公流程，使得总部、项目部、施工工地办公流程协同化。

  本次，建文云平台将为壹诺智诚网络提供从项目前期到设计、采购、施工等全方位信息化、数字化管理服务，“智能识别，主动预警，实时监控”，用数字化解决企业管理的痛点。