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  哈喽小伙伴们 ，今天给大家科普一个小知识。在日常生活中我们或多或少的都会接触到工程施工队如何管理 管理方法方面的一些说法，有的小伙伴还不是很了解，今天就给大家详细的介绍一下关于工程施工队如何管理 管理方法的相关内容。

  只有将制度管理、安全管理、成本管理以及人才管理等重要的因素有机的结合起来，工程项目施工项目管理才能抓实。只有以加强安全管理，确保企业安全生产;那么工程施工队如何管理呢?下面，勤学小编给大家理了相关的项目管理技巧。

  普及全员安全教育。对进入施工队的所有实施工程人员进行安全教育，进入一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会逐步的提升安全意识、减少麻痹大意。对存在危险的施工点、施工项目，编制出危险点、危险源、危险面及保护措施，并提前向作业人员交底，警示施工人员。

  安全的监督与检查。给予施工队专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强施工队的作业人员的安全意识，对施工队每周要进行安全巡查，对于查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评，还要记录考勤计酬;对好的施工点，应进行一定的奖励。对有几率存在安全风险隐患或重要的施工，应任责任心强、仔细的员工做安全监护和落实措施。

  抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以施工队管理者必须做到：①不断学习和思考。作为一名施工队的管理者，应加强自身素质培养，不断学习专业方面技术知识，加强管理理论的学习。现代科技发展日新月异，新知识和新技能层出不穷，管理者们也应在实践之余，不断学习新的操作技巧，逐渐完备自己的管理理念，在工作中总结自己的得失。②注重团队精神的塑造。施工队要分工明确，责任到人，要公布于众，使各作业人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各人员清楚该干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝施工队成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。施工成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及作业人员的思想动态，及时交流，立即处理，互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结一致、友爱互助。实行队务公开，在分配资金、评先、奖励等方面做集体商议。对职工敏感的重大问题采取公开决定的方式，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，决不能搞一人定乾坤。③发挥模范作用。施工队领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，施工队负责人必须到场。施工队负责人要积极深入到施工现场进行安全质量大检查，了解施工队各项工作及进度，要做到心中有数，便于指挥和决策。

  (1)建立和完善安全生产考核制度和奖励惩罚机制。建立健全安全生产考核奖励惩罚机制，在完善安全生产责任制的基础上，制定符合本单位真实的情况的考核管理办法，进行月度、季度、年度考核，考核结果与工资待遇、绩效奖金等挂钩。对安全工作做的好的予以奖励，反之则给予重罚，通过经济杠杆的调节作业，调动全员搞好安全生产公正的积极性和主动性。考核过程必须要做到公平、公正、公开，实实在在发挥作用。

  (2)完善责任追究制度。2014年12月1日新修订的《安全生产法》正式实施，新法进一步加大了对安全生产违背法律规定的行为的追究力度。依法治企、依法治安是抓好安全生产工作的政策已经。牢固树立以人为本和“零事故”理念，坚守“红线”，守住“底线”，才可能正真的保证企业稳定持续发展。施工公司应当抓住新法颁布实施的有力契机，完善责任追究制度，从法律层面提高威慑力，以“踏石有印，抓铁留痕 ”的力度对安全生产违背法律规定的行为进行严惩，切实提高全员安全意识。

  (3)完善监督检查机制。在落实责任追究过程中，抓好监督检查这个环节十分重要。应当加大过程监督检查力度，坚持日常巡查和随机巡查相结合，对安全生产实行动态监控。同时还应最大限度地发挥建设各方责任主体、周边群众的主观能动性，形成了“依托基层、各方联动”的工作格局，充分的发挥制度、群众、舆论三者的监督作用，有效地扼制隐瞒事故现象的发生，形成互相监督制约的良性机制。

  质量是工程建设项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自己真实的情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分的发挥在质量管理中的非消极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不符合规则的材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程建设项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时，状态良好，避免因为设备因素影响工程进展。

  经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随市场竞争压力的加大，人类对于工程成本的重视程度慢慢的升高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围以内，是公司实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际在做的工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制职责，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建筑设计企业、实施工程单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。

  工程管理是项系统工程，项目建筑设计企业、实施工程单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这一些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。